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2020年疫情過后，體育行業將迎來爆發式增長？
作者：
塑膠跑道
發布時間：
2022-09-16 13:59
2003年，“非典”的肆虐，間接促成了中國高爾夫運動接下來的“黃金10年”增長期。17年后，疫情再度來襲，這一次，是否會觸發新的行業增長點？
2003年初，中國高爾夫球場的數量，僅為179座，高爾夫人口，勉強達到50萬。動輒上千畝的用地、非大眾消費式體驗、無婦孺皆知的國內行業運動明星、再加上行業本身刻意保持的神秘感，使得高爾夫這項運動在長達20年的時間里，始終未能在國內形成氣候。
但2003年，突如其來的一場“非典”疫情，讓密集性人流區域成為“禁區”，高爾夫，因其運動場地寬闊、參與者少而意外成為當時有消費能力者的戶外運動首選。
毫無征兆的，僅2003年一年，國內高爾夫人口便從年初的50萬增長至100萬，而在2004年，張連偉成為首位征戰高爾夫四大滿貫賽事之一，美國大師賽（The Masters）的中國職業球手，則直接將國內高爾夫運動的熱情點燃。
自2004年至2014年，10年間，中國的高爾夫球場數量從當初的179座激增至680余座，高爾夫人口亦從50萬增長至600萬，美巡賽、歐巡賽、亞巡賽等國際一級賽事紛紛登陸中國大陸，梁文沖、吳阿順、李昊桐、馮珊珊等一批優秀的職業球員脫穎而出，激勵了一批批青少年走上球場。與此同時，以比音勒芬（高爾夫服飾）、億威（高爾夫電動車）為代表的一批高爾夫裝備生產制造商亦強勢崛起。行業媒體在巔峰時期，高達80余家，新浪、搜狐等門戶網站，亦紛紛開設高爾夫頻道——這一切的源頭，都指向發生在2003年的那一場“非典”。
“非典”，不止造就了高爾夫運動在中國的黃金10年發展期，它對中國社會產生了更廣層面的影響，在于電子商務的徹底激活。以淘寶、京東為首的電商平臺，正是在“非典”之后，迎來了高速增長。
無獨有偶，黑死病的爆發，造就了文藝復興；倫敦西敏市霍亂的橫行，促成了全球城市下水道系統的建立。事實證明，歷史總是呈現往復循環的周期性現象，此次疫情的確使諸多行業遭遇困難，但危機過后，極有可能是一個新時代的開啟，當這場新型冠狀病毒的疫情被制止后，我們所在的體育行業，或將會出現哪些新的改變？
2020年疫情過后，體育行業將迎來哪些爆發式增長！
一、線上成為新戰場
受制于疫情爆發，民眾不得不囿于居所，外出活動的被限制，勢必導致線上消費增多。在此大背景下，體育行業中擁有或盡快轉型線上教育、培訓、營銷的企業，或將有機會在這一波消費大潮中迎來爆發。從某種角度來說，哪家企業能在疫情尚未褪去前通過宣傳活動，吸引到消費者的目光，那么在疫情結束后，這家企業將擁有比競爭者更廣闊的發展前景。
二、體育或將再次迎來爆發
隨著疫情的爆發，84歲高齡的鐘南山院士第一時間奔赴前線，更曾針對疫情提倡民眾多運動積極防控等。再度將公眾體育鍛煉，強身健體的需求放大。因此，體育行業將會重新贏得消費者的追捧。疫情過后，在消費者心目中建立良好品牌形象口碑的企業，無疑將獲得比以往同期更好的營業收入。
三、“報復式”消費風口
“非典”過后跑步、羽毛球、跳繩、騎自行車、爬山，曾成為北京人當下最流行的健身方式。北京健身器材銷售也呈現出異常火爆的局面，許多商場的羽毛球拍都銷售一空。
此次疫情，也將會讓公眾對體育健身的重要性有更清醒的認知，疫情之后公眾或將會有一輪“報復式”體育消費行為，這種消費雖然存在一定的非理性，但如果各企業能善加誘導，抓住機會，那么以此為契機，開拓新的消費市場，并非空穴來風。
2020年，可能注定不會太容易，身處漩渦中的我們，無論是企業還是個人，都必須共克時堅。
也許現在是各家企業最困難的時候，但同時，請務必相信，這也是各家企業離成功最近的時候——挺過這場無妄之災，絕非僅靠坐等就可以實現，每一次危機的背后，都孕育著新的行業機會。
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